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是真的，中国平安董事会认为，汇川回归任汇川在每一个重要岗位上均业绩出众。平安他是任汇在平安严格的竞争、激励、川任淘汰的汇川回归机制中脱颖而出，在严酷的平安市场化的环境中打拼出来的。任汇川的任汇上任，体现中国平安建立了很好的川任干部衔接、交替机制。汇川回归
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成为碧桂园、朗诗、旭辉、华夏幸福、金茂等房企第二大股东后，平安集团投资（shuxue）中国房地产的步伐并没有停止。
在地产融资收紧背景下，虽有稍早前参与招商蛇口定增失败，但平安对地产的喜爱无法自拔，他又换了一个姿势——化整为零。
昨晚，雅居乐宣布，将拿出全国7个项目让平安入股。表面上看，这是各个项目公司层面的入股，整体来看，实质是一次重大战略合作：
第一，雅居乐收取的初步诚意金就高达70.5亿元，就算这部分资金是股权交易款，加上未来等比例提供的股东贷款，整体资金量突破百亿元是大概率事件。
对于千亿左右销售规模的雅居乐来说，一次性拿到100多亿元资金，平安绝对可以称为大金主。
第二，这7个项目来自海南万宁、广东清远、中山、惠州、江苏扬州、河南郑州、天津等全国城市，“肥瘦”搭配，平安并不拒绝；
第三，7个项目总占地面积高达176.03万平方米，预计总建筑面积将超过700万平方米，占雅居乐总土地储备比例接近15%，其中还有两个项目让出了第一大股东的位置。
很显然，这是雅居乐与单一资金方最大的一笔合作。
1、
雅居乐倒也坦诚，他们认为这项交易能够带来四点好处：
优化短期及长期资产组合；加深与平安之间的策略合作；增加2020年的现金流量；有利于改善2021年的财务状况。
坦诚的背后当然是无奈，市场变化得如此之快。
2017年的时候，雅居乐还享受着高光时刻，在当年海南“金蛋”清水湾项目170亿元销售额助力下，公司整体销售额逼近千亿元。
陈卓林很开心，他高调出席公司25周年品牌发布会，时隔十多年再次接受媒体专访。不差钱的他，甚至还花了62亿元，从大摩手里买回清水湾30%的股权。
同样在那一年，雅居乐做出了两个战略动作，一个是多元化，环保、代建、园林、物业等业务全面开花；另一个是扩张规模，试图在全国复制海南文旅大盘模式。
此次交易的海南万宁山钦湾项目，是当年从荣盛手里接盘，中山火炬项目也是并购而来；天津项目是复制文旅大盘的标杆性项目。
陈卓林没有想到的是，市场行情与他的预判相背而行。
海南全面限购，将雅居乐的粮仓彻底锁死；文旅大盘全国复制，效果并不理想；全国调控升级，部分区域房价下跌。
拿错地的雅居乐销售增速急剧下降，高毛利回归正常，融资趋紧。
2019年，雅居乐从银行获得资金量同比腰斩，不得不再次转向永续美元债，当年筹得97.53亿元，将雅居乐整体永续债推高至136亿元。
进入2020年，雅居乐没有继续发行永续债，但销售额增长已经极其困难，雅居乐急需要当年大摩投资清水湾一样。
找到下一个金主。
2、
除了2016年合作开发旧金山项目之外，雅居乐与平安在境内的项目合作开始于2019年。
一个是惠州雅居乐白鹭湖，平安投入近20亿元获得34%的股权；另一个是雅居乐从中信国安手里获得的北海第一城，转让了40%股权给深圳盛钧。
此次7个项目交易前几个月，雅居乐与平安不动产旗下子公司深圳恒创联手拿下38.8亿元的中山总价地王。
深圳恒创，以及接手7个项目的深圳安创、桐乡安豪、深圳盛钧，均与平安不动产拥有关联，后者在平安集团内部，主要定位为从事资产管理、不动产投资的子公司。
生动一点描述，如果将保险资金比作弹药，平安不动产就是那个递弹药的突击队员，弯弯曲曲绕过监管部门对保险资金投资限制，将资金送到地产商的手里。
除了超大额诸如碧桂园、华夏幸福、金茂等战略入股，是直接通过平安人寿、平安资管等渠道实施，其他大部分保险资金投资不动产，皆是通过平安不动产实现。
深圳安创、桐乡安豪、深圳盛钧这三家公司，平安不动产仅持有49%的股权，余下51%的股权由平安创科持有，后者是平安内部直接或间接投资地产项目的平台。
平安不动产最赚钱的业务是项目投资顾问，即平安不动产接受平安寿险、平安产险等平安集团子公司的委托，为其提供不动产投资相关咨询服务，按照固定比例收取费用。
2019年，平安不动产“项目投资顾问”收入为12.53亿元，占公司整体收入的56.99%，到了2020年第一季度，这一比例已上升到61.88%。
细分来看，2019年的项目投资顾问收入中，为深圳安创、桐乡安豪提供顾问服务实现的收入就高达5.48亿元、2.31亿元。
一般来说，平安不动产收取费用为总投资额的1%，也就是说，十多亿元的收入，意味着至少有上千亿元的资金投向房地产。
从财务报表“长期股权投资”、“债权投资”两项，也可以看出平安不动产生意的火爆。
其中长期股权投资从从2017年81亿元增长到2020年前三季度的223.6亿元，债权投资从45亿元增长至167.96亿元。
这两项超400亿元的资金，与上千亿元总投资金额之间存在差距，是因为平安不动产在所有直投项目公司中只占49%或者更少股权。
平安不动产“指引”着深圳安创、桐乡安豪、深圳盛钧，正在全国各地入股项目。
“三道红线”之下，地产商饥渴难耐，生意从来没有这么好过。
3、
入股华夏幸福后，平安集团也曾被贴上了“中国房地产市场最大的投资者”的标签，一时舆论汹汹。
眼看着要背高房价制造者的锅，中国第一大民企再也坐不住了。
2019年初的业绩发布会上，平安集团总经理任汇川很生气，“这种说法完全是错误的”，他大概回应了两点：
平安投资不动产类资产远远低于政策规定比例，只不过平安资金量比较大，看起来投的总金额比较多；
平安的地产投资是纯粹财务投资、长期投资，不干预企业正常经营，保险资金投资地产资产是国际行业惯例。
任汇川的话明显就轻避重，只说出了一半实情。
按照银保监会要求，保险资金投资不动产资产比例不得超过30%。按照平安集团3万亿元的保险资金投资组合，投资资金上限大概是9000亿元左右。
前十一个月，中国房地产开发企业到位资金为17万亿元。
这样看起来，平安近万亿资金绝对举足轻重，更何况平安的保险资金每年仍在高速增长。
任汇川一年后就离职了，但平安资金配置需求仍然强烈，“输血”房地产的模式不会停下来。
金融分业经营的当下，平安实质上是中国唯一一家混业经营的金融机构，他们对地产的风险敞口不仅来自于保险资金，还来自于平安银行、平安证券、平安基金等多家子公司。
房地产在中国同样是一个特殊行业，不动产资产泡沫的增长，不以人的意志为转移。
特殊的中国平安，碰到特殊的中国房地产，这注定是一次不能失败的惊天大冒险。
前天，12月14日，良叔在平安大学培训，教室旁边的礼堂正在宣布着大事。
那是平安第十一届董事会，公司宣布将增设三名联席CEO：李源祥、谢永林、陈心颖。
联席CEO在商业管理中并不罕见，一般是用于某种过渡。
鉴于马明哲的年龄，很自然的被联想成“寻找接班人”，三名联席CEO也被媒体定义为三位候选人。
这种搭配其实挺讲究的，平安员工都知道，公司一直宣扬已进入了3.0时代。
那么什么是3.0呢？
先说1.0，是指平安的起家业务，保险；
2.0，指以银行为代表的泛金融业务；
3.0，是指以科技为主旋律的整体跃进。
3位联席CEO正好各独当一面。
李源祥一直主管保险事业群；谢永林主管银行；陈心颖主管科技，所以这个组合就是3.0在架构上的一个体现。
这时，你可能会有个疑问，这明明是三个接班候选人，我的题目为啥是“四位”？
过去的传言中，平安集团总经理任汇川，一直被视为马明哲的接班人，这次却没有入选联席CEO，很多媒体断言任已被排除在候选之外。
良叔觉得这个结论下得有点早，这么庞大的金融帝国，最终落入谁手，注定不是一件简单的事。
而且，三位势均力敌，择其一，会不会有厚此薄彼的麻烦，也不得而知。
另外，中国帝王学中向来有“奇门遁甲”之说，“门是让大家看到的，甲却是隐于其后的，最后时刻才会猝然临之。”
所以，我判断四个人都是有力的竞争者。
当然，这都是我毫无根据瞎猜臆想，结局只能交给时间去论证。
这篇文章，不是来讨论商界奇谋的，喜欢猎奇的同学可以就此打住，出门左转。
我只是想讨论这四人的共同点：
都极其热爱某项运动，都拥有强健的体魄。
1. 为什么平安高管没有一个胖子？
坐地铁上班的李源祥，有一个骨灰级的爱好，踢足球。
你可能不相信，53岁的李源祥，6年前还代表寿险，参加平安内部的工会杯足球比赛，几乎跑满全场。
这比赛是半专业级的，良叔当时是另一子公司队员，打右边锋。
一场比赛和寿险对阵，我和李源祥对位，本来以为大领导刷下存在感就会撤。
谁知他一点不含糊，那速度我差点都没撵上......（具体情节可看今日良叔的小随笔）
谢永林，公认高尔夫球业余界高手。
要知道能把这项运动玩好，必须拥有强大的爆发力，高强度的专注力，以及持久的耐力。
由此可见谢永林的身体素质。
他看起来眉清目秀，文质彬彬，如果你离他够近，就会感觉到他的壮实。
陈心颖来平安较晚，接触机会也较少，但听说她打网球特历害，全场飞奔的那种，如果没有良好的体力支撑，40来岁的年纪根本没法玩转。
任汇川对体育的爱好，更是众所周知，喜欢跑马拉松的他，已经不知拿了多少块牌牌。但凡见过他的人，差不多会留下一个共同印象：消瘦、挺拔、消耗不完的精力。
不仅他们四个，当你看到平安集团的O类（各类子公司执委）合影，就会感慨，咋就一个胖子也没有呢？
原因很简单，大家几乎都是某项运动的爱好者，他们都极其关注自己的健康，每个人都是精力充沛，能打能摔，这也许就是他们能够脱颖而出的秘密。
2. 一个人的优秀往往是全方位的
记得知乎上有个问题：
“为什么美国总统没有一个胖子？”
有一个这样的回答：
这话，我刚刚听到时，感觉有点扯，有必要把身材和管理国家扯到一起吗？
直到见证了一个真实案例。
我一朋友，在一家英国企业做高管，原先体重200斤左右，有一个升迁机会，他去找英国老板争取。
老板却说，你连自己的体型都控制不好，我凭什么相信你能管好一个大区？
那朋友惊讶之余，才明白为什么老板那么喜欢运动，马拉松、山地自行车、铁人三项，原来这不仅仅是种爱好，还是种挑战未来的资本。
于是，朋友也痛下决心，开始体育锻炼，半年下来体重降到150斤。
结果还真如了愿，得到了升迁。
他现在每年参加6-8次全程马拉松比赛，每周坚持4天运动，现在身材贼棒，以前的老毛病也没有了，干什么事都精力十足。
所以你看，一个人的强大，就是先从身体开始的。
这一点，欧美精英似乎特别明白，你可以看看下面华尔街的大神们。
几年前，RBC组织的十项铁人赛，你能看到，那些头脑发达的精英们，四肢并不简单。
惊讶吧，我们印象中，那些智力发达的人，往往弱不禁风，可现实却与我们的认知背道而驰。
远的不说，就说微信之父张小龙。
前段时间，获得了英国公开赛冠军，不打高尔夫球的无感，对于我们，这是件不可思议的事，他必须同时拥有无与伦比的身体素质，和无坚不摧的精神力量，才能达到这种高度。
良叔见到过很多长期屹立于职业峰顶的人，似乎都如此。
能把业余爱好做的很牛，能把家庭照顾的很好，能把孩子教育的很好......
这其实都建立在一个基础之上，那就是“ 强健的体魄 ”。
强健的体魄带来充沛的精力，试想，你身体不行，一下班就瘫倒在上沙发上，哪里还有精力去辅导孩子功课？
所以，你会发现， 优秀的人，往往是全方位的优秀。
3. 活得久，是一种核心竞争力
作家李栩然在一篇文章中曾说到一个问题。
他和朋友聊到一个现象，为什么那些“老红军”和“高级领导”，都这么长寿？
李栩然想到很多理由，比如心态好，医疗条件好......
可后来突然想到了一个毛骨悚然的结论：
这其实就是一种幸存者偏差效应。
这种幸存者偏差效应，良叔也有亲身体会。
我还在500强时，组织一场大型培训，请了一位知名的培训讲师。
当我去机场接他时，有点失望。
因为他比电视上的形象渺小很多，个子很矮不说，还夹杂一点方言口音。
我当时就很纳闷，他怎么就这么出名？
第二天早上，我去酒店接他，因为去的很早，便在餐厅等，想着他总要下来吃饭吧。
结果等了很久，接到了他的电话，说他在大堂，我为什么还没到？
我赶忙下去，问他：“您不吃早餐吗？”
他说早就吃过了，他每天6：00起床，背课半小时，跑步40分钟，然后吃早餐，雷打不动，坚持了15年......
当天中午陪他吃饭，他也是极其的克制，因为担心对嗓子不好，所以不吃辣（他是湖南人天生爱辣），也不吃任何油腻的东西。
我当时就感觉他的生活像苦行僧，太特么没意思了......
后来自己做了职业培训师，才有点感悟，正是他的这种习惯和克制，才让他保持了一个好的身体，能长久留在这个赛道上。
他那个年代，比他优秀的讲师多如牛毛，可是十几年下来，能撑下来的没几个，他就是其中一个。
所以，他之所以能出名，并不是他本身有多优秀，而是和他同时代的优秀人，都因为身体原因被刷了下来。
因为，讲师是一个很摧残人身体的行业，讲课耗元气，生活也无规律。
如果再矫情一点，比如换张床就睡不着了；吃点不干净的东西，就拉肚了；受点小风寒就头疼脑热了。过不了几年，身体就会被拖垮。
只有那些身体耐撕的人，才能长久在这个行业立足，他们才能成为庞大分母之上的分子。
所以，你可明白“剩者为王”的真谛？
在诺贝尔奖圈中，曾流转一句调侃话：
言下之意就是，你活得久了，你的对手已经死光了，这个领域只剩下了你，这奖不给你给谁？
但是你别以为这是句玩笑话，现实中，活得久还真是个核心竞争力。
诸葛亮五十多岁就死了，司马懿却活到了七十多岁，所以后者是用活得久打败了诸葛亮。
画家毕加索为何如此出名？因为他比同时代的画家活得长，91岁才走，这么长时间，足够他制造出更多优秀的作品；
德国哲学家叔本华，曾一直活在黑格尔阴影之下，他的论说被更有名气的黑格尔打压，学界没人支持。
只到德国鼠疫横行，黑格尔染病身亡。而身体极好的叔本华却幸免于难，此后没了死对头的他，渐渐走红，终成一代大师。
所以，哲学圈也有句名言：
“如何成为大师？如果你天赋平平，就一定要活得长一点。”
4. 别把人生当成一场百米冲刺
前段时间，《中国城市白领健康状况白皮书》出炉，其中的数据挺让人担忧。
我理解当代人的生存压力，作为曾经的一份子，更明白那种欲罢不能。
但是，我不相信绝大多数人，比平安的那四个顶级高管还忙。
我相信存这样这两种人。
一些人把事业当成百米冲刺，以为拼尽全力，到达终点就能好好歇着。
而那些精英分子却明白，事业之路是一场漫长的马拉松，一边跑一边补给，别人再快，也干扰不了他们的节奏。他们只用耐心的等待对方掉链子。
而另一些人呢？恕我直言，就是懒，就是缺乏自控。
你再忙，总能抽出十几分钟做一组KEEP吧？总能抽空快走二十分钟吧？
这些不能坚持锻炼的人，往往也会陷入一种恶性循环，就像《精力管理》中所说的：
多数人不就是在这个怪圈里晃荡吗？
你也许能找到例证，说有些人根本不用锻炼，身体照样很好，精力照样旺盛。
是的，这类人我也见过，我认识一位院士，八十多岁，从不锻炼身体，每天只睡5个小时，但是头脑清晰，精力充沛的让人发指。
对于这类事，我只能说两点：
一、确实有些人是天生神力，没法用科学解释；
二、你肯定不是那类人。
所以，别窝着了，没事多走两步吧。
深圳是一个神奇的城市，从一个小渔村发展成为了一个国际性大都市，这与它的开放和创新分不开。40多年来，深圳诞生了中国市值最高的公司腾讯，中国最大的民企华为，还有顺丰、大疆、立讯、正威等一系列优秀的公司。
不过，说到深圳最赚钱的公司，不是华为，也不是腾讯，而是中国平安。创立30多年来，中国平安发展成为了一个超级金融集团，业绩和股价表现都非常优秀，是为数不多的A+H股双万亿市值的公司。
相关数据显示，中国平安2020年净利润为1430.99亿元，同比下降4.2%，已经是多年蝉联深圳最赚钱的企业。实际上，除了利润，中国平安也是深圳收入最高的企业，2020年达到1.32万亿，华为是8000多亿。不过，腾讯在利润上开始狂追，2020年达到1227.42亿元，同比增长30%，与中国平安的差距在缩小。
1988年，在深圳蛇口工业区 社会 保险经理马明哲的提议下，平安保险公司正式成立，工行持股51%，招商局持股49%，是一家国企，彼时只有12名员工。在马明哲的带领下，平安保险开启了狂奔猛进过程。
主要分为三个阶段，从1992年引入保险代理人制度，通过人海战术，大举扩张。2002年后，中国平安又成为综合金融控股试点集团，拿到了银行、证券、期货等“金融全牌照”，成为了一家综合性金融集团。2012年后，平安又扩展到了金融 科技 领域，平安医疗、陆金所、 汽车 之家，一个个品牌相继崛起。
在发展过程中，中国平安的股东也不断发生变化，原始股东工行和招商局相继退出，后来英国汇丰银行成为了最大股东，如今泰国卜蜂集团又是大股东。不过由于股东分散，并没有控股股东，中国平安成为了一家非国有企业，既不是国企，也不是民企。
在2020年财富世界500强排名中，中国平安位列第21名。而在“2021年BrandZ最具价值全球品牌100强”榜单中，中国平安排第49位，六度蝉联全球保险业第一品牌。中国平安已经成为了中国最成功的金融保险集团。
创立30年来，随着业绩的持续优异表现，中国平安的股价也一路上涨，堪称“白马股”。然而，白马股似乎也不行了，股价持续下跌。
7月14日，中国平安跌破60元，收盘价57.91元，而去年12月1日，股价曾高达93.22元。也就是说2021年以来，平安跌幅超过30%，市值蒸发6000多亿。这对于中国平安来说，是从未发生过的事情。
从资本市场来说，中国平安是一家非常优秀的公司，每次转型都非常成功。在互联网时代来临之时，阿里等互联网公司纷纷进军金融，中国平安快速转型，在金融 科技 领域取得了非常优秀的成绩。
然而如今股价却大跌，就连大股东都两度减持。去年卜蜂集团减持了2.2亿股，今年6月16日又减持了1.83亿股，两次共套现290亿元，持股比例下降到6.85%。
股价下跌，市值蒸发，一般都是受业绩表现不佳的影响，中国平安也是一样。
据了解，寿险业务是对公司利润贡献最大的业务板块。如果这块业务出现了问题，那公司业绩和利润必然受影响。2020年因为疫情，出现了下滑也正常，但进入到2021年，我国基本上全面恢复了生产生活，而中国平安的保费却下降了5.66%，保费收入为3610.8亿元。
中国平安的保险业务靠的是保险代理人制度，实际上就是“人海战术”，这些人和平安并没有劳动合同关系。一般都是自己先买份保险，然后拉亲朋好友来买保险。如今这种模式的效果越来越差，成交率下降，导致业绩下降。平安保险的代理人从2019年末的116.7万人下降到2020年末的102.4万人。
另外，中国平安也是一家投资公司，截至2020年12月31日，中国平安保险资金投资组合规模达3.74万亿元，较年初增长16.6%，但却频繁踩坑，540亿拿下华夏幸福，370.5亿元—507.5亿元揽下方正集团烂摊子，还花费330亿元收购凯德集团的来福士项目，可以说每个都是大手笔，但能够给带来多少效益，还要打个问号。
还有就是中国平安这两年高管也是动荡不已，2019年11月联席首席执行官李源祥辞职，去年3月，被视为平安集团“太子”、马明哲接班人的副董事长任汇川也离开了，11月平安人寿副董事长毛伟标离职加盟京东。当然，马明哲自己也在7月辞去了集团CEO职位。
对于一家成立33年，总资产超9万亿的超级企业，想要业绩持续增长，就必须在战略上持续创新，走错了方向，那就会出大问题。
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